Mapa conceptual :)

Proyecto :)

Mapa Mental de Calidad

Mapas Conceptuales de Errores

Mapa Conceptual de Errores Comunes

Mapa Conceptual de Errores de Proceso

Mapa Conceptual de Errores de Producto

Mapa Conceptual de Errores de Tecnología

Resultado de Cuestionario de Inteligencias Multiples

7 Mejores Practivas para un Proyecto

Fundamentos de "Project Management Institute"

Fundamentos del P.M.I

El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 380.000 miembros en cerca de 170 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown  Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos). Sus principales objetivos son:

·         Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.

·         Generar conocimiento a través de la investigación.

·         Promover la Gestión de Proyectos como profesión  a través de sus programas de certificación.

CONCEPTOS BASICOS

PROYECTO.- Un proyecto es un esfuerzo temporal  que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

TEMPORAL.- Significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido.

PRODUCTOS, SERVICIOS O RESULTADOS ÚNICOS.- Un proyecto crea productos entregables únicos. Productos entregables son productos, servicios o resultados.

ELABORACIÓN GRADUAL.- Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos graduales.

GERENCIA DE PROYECTOS

LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.

La dirección de un proyecto incluye:

• Identificar los requisitos

• Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar

• Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes

• Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados

VISION Y MISION

La visión de PMI es obtener reconocimiento mundial por el desarrollo de la excelencia profesional en Dirección de Proyectos.

La misión de PMI es servir a su comunidad de asociados y profesionales interesados, desarrollando el arte de dirigir y llevar a la práctica la Dirección de Proyectos, como disciplina profesional.

Los principales objetivos de PMI son:

•  Promover la dirección de proyectos.

• Compartir la experiencia internacional a través del desarrollo de profesionales.

• Desarrollar calidad en los recursos humanos para la dirección de proyectos.

• Compartir los conocimientos generalmente aceptados que dan reconocimiento a la profesión.

•  Consolidar estándares internacionales

•  Certificación de profesionales en proyectos reconocidos a nivel mundial.

Cuadro Sinoptico de GPDS

Las 5 C

EL COMPORTAMIENTO DE LOS GANSOS

Él próximo otoño, cuando veas a los gansos emigrar dirigiéndose a un lugar más cálido para pasar el invierno, observa que vuelan formando una V corta. Tal vez te interese saber que la ciencia ha descubierto por qué vuelan en esa forma. Se ha comprobado que, cuando cada pájaro bate sus alas, produce un movimiento en el aire que ayuda al pájaro que va detrás de él. Volando en V, la bandada completa aumenta su poder, por lo menos un 71% más que si cada pájaro volara solo.

Cada vez que un ganso sale de la formación, siente inmediatamente la resistencia del aire, se da cuenta de la dificultad de hacerlo solo y rápidamente regresa a la formación, para beneficiarse del poder del compañero que va adelante.

Cuando el líder de los gansos se cansa, pasa a uno de los lugares de atrás y otro ganso toma su lugar. Los gansos que van detrás graznan para alentar a los que van adelante para mantener la velocidad.

Finalmente, cuando un ganso enferma o cae herido por un disparo, otros dos gansos salen de la formación y lo siguen para ayudarlo y protegerlo. Se quedan acompañándolo hasta que esté nuevamente en condiciones de volar o hasta que muera y, sólo entonces, los dos acompañantes vuelan a su bandada o se unen a otro grupo.


Moraleja
Si nosotros tuviéramos la inteligencia de un ganso, nos mantendríamos uno al lado del otro apoyándonos y acompañándonos. Si hacemos realidad el espíritu de equipo, si pese a las diferencias podemos conformar un grupo humano para afrontar todo tipo de situaciones, si entendemos el verdadero valor de la amistad y si somos conscientes del sentimiento de compartir, la vida será más simple y placentera y el esfuerzo será menor en los problemas y los momentos más difíciles.